МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ SELF STORAGE
КЕЙС АГЕНТСТВА ТОЧКА РОСТА
ЗАПРОС:
настроить регулярный менеджмент, чтобы освободить время фаундера и включить в работу команду, обеспечить международное развитие
КОМПАНИЯ:
один из лидеров в отрасли оказания услуг индивидуального хранения
ИНДУСТРИЯ:
ритейл
ГЕОГРАФИЯ:
Россия, Европа
>50
сотрудников
>250
млн.р. оборот
2
региона присутствия
1,5
года работы
результаты проекта
х1,5
сотрудников в компании на сегодняшний день
x2
вырос оборот за 2023 год
+2
новых региона
+2
новых региона в процессе открытия
регион РФ управляется командой менеджмента автономно без непосредственного участия фаундера
хотите также? оставьте заявку и мы свяжемся с вами, для обсуждения вашего проета
Запустили регулярные стратегические сессии команды
- провели выездную стратегическую сессию, определили первый набор действий, запустили операционный и стратегический циклы. Определили проекты, сроки выполнения и ответственных. Через 4 месяца командой было выполнено 80% проектов
- провели 2-ую стратегическую сессию, на которой выявили текущие сложности, их причины и уточнили маршрут движения
- после этого проводим регулярные стратегические сессии каждые 3 месяца
- провели 2-ую стратегическую сессию, на которой выявили текущие сложности, их причины и уточнили маршрут движения
- после этого проводим регулярные стратегические сессии каждые 3 месяца
Настроили регулярную работу всей команды менеджмента в рамках стратегии
- разделили команду на международную и российскую
- разработали финансовую модель бизнеса
- настроили KPI
- определили и поставили цели
- обозначили двухнедельные статусы для синхронизации работы и решения возникающих задач
- разработали финансовую модель бизнеса
- настроили KPI
- определили и поставили цели
- обозначили двухнедельные статусы для синхронизации работы и решения возникающих задач
Отладили функцию продаж
- привлекли эксперта по телепродажам
- прописали скрипты и процессы
- настроили мотивацию отдела продаж
- наняли новых сотрудников
- увеличили конверсию продаж с 35% до 50%
- прописали скрипты и процессы
- настроили мотивацию отдела продаж
- наняли новых сотрудников
- увеличили конверсию продаж с 35% до 50%
Построили функцию маркетинга
- сделали аудит текущего маркетинга, определили слабые места и точки роста
- наняли нового директора по маркетингу, трафик-менеджеров на российский и зарубежные проекты, UX дизайнера и других сотрудников
- составили стратегию масштабирования маркетинга
- с нуля настроили аналитику
- перенастроили и запустили рекламу в Яндекс Директ, Авито, VK Реклама, Telegram, привлекли блогеров
- разработали воронку конверсии на сайте
- наняли нового директора по маркетингу, трафик-менеджеров на российский и зарубежные проекты, UX дизайнера и других сотрудников
- составили стратегию масштабирования маркетинга
- с нуля настроили аналитику
- перенастроили и запустили рекламу в Яндекс Директ, Авито, VK Реклама, Telegram, привлекли блогеров
- разработали воронку конверсии на сайте
Запустили функцию рекрутмента
- подобрали 5 проектных команд рекрутеров под разные задачи, которые быстро закрывают большое количество вакансий и обходятся бизнесу в 4 раза дешевле, чем штатные
Запустили базовые финансовые процессы (бюджетирование, финансовое планирование, контроль)
- разработали финансовую модель
- определили месячные бюджеты для отделов
- наняли финансового менеджера
- определили месячные бюджеты для отделов
- наняли финансового менеджера
Отстроили юридическую службу
- сформировали структуру юридической службы
- настроили ключевые процессы (согласование договоров, работа с долгами), цели и KPI
- наняли и адаптировали сотрудников в штат
- настроили ключевые процессы (согласование договоров, работа с долгами), цели и KPI
- наняли и адаптировали сотрудников в штат
Построили функцию международного развития
- запустили функцию международного маркетинга (за 4 месяца заполнили первый склад в Дубае и уложились в бюджет)
- сформировали команду развития во главе с фаундером
- подобрали местных сотрудников
- сформировали команду развития во главе с фаундером
- подобрали местных сотрудников
