— провели выездную стратегическую сессию, определили первый набор действий, запустили операционный и стратегический циклы. Определили проекты, сроки выполнения и ответственных. Через 4 месяца командой было выполнено 80% проектов
— провели 2-ую стратегическую сессию, на которой выявили текущие сложности, их причины и уточнили маршрут движения
— после этого проводим регулярные стратегические сессии каждые 3 месяца

— разделили команду на международную и российскую
— разработали финансовую модель бизнеса
— настроили KPI
— определили и поставили цели
— обозначили двухнедельные статусы для синхронизации работы и решения возникающих задач

— привлекли эксперта по телепродажам
— прописали скрипты и процессы
— настроили мотивацию отдела продаж
— наняли новых сотрудников
— увеличили конверсию продаж с 35% до 50%

— сделали аудит текущего маркетинга, определили слабые места и точки роста
— наняли нового директора по маркетингу, трафик-менеджеров на российский и зарубежные проекты, UX дизайнера и других сотрудников
— составили стратегию масштабирования маркетинга
— с нуля настроили аналитику
— перенастроили и запустили рекламу в Яндекс Директ, Авито, VK Реклама, Telegram, привлекли блогеров
— разработали воронку конверсии на сайте

— подобрали 5 проектных команд рекрутеров под разные задачи, которые быстро закрывают большое количество вакансий и обходятся бизнесу в 4 раза дешевле, чем штатные

— разработали финансовую модель
— определили месячные бюджеты для отделов
— наняли финансового менеджера

— сформировали структуру юридической службы
— настроили ключевые процессы (согласование договоров, работа с долгами), цели и KPI
— наняли и адаптировали сотрудников в штат

— запустили функцию международного маркетинга (за 4 месяца заполнили первый склад в Дубае и уложились в бюджет)
— сформировали команду развития во главе с фаундером
— подобрали местных сотрудников