менеджмент для IT интегратора
КЕЙС АГЕНТСТВА ТОЧКА РОСТА
ЗАПРОС:
настроить системное управление компанией
КОМПАНИЯ:
IT-интегратор в сфере цифровизации производства на базе 1С
ИНДУСТРИЯ:
IT
ГЕОГРАФИЯ:
Россия
300
сотрудников
1
млрд.р. оборот
~0
автономных руководителей
1,5
года работы
результаты проекта
Х1,5
вырос оборот компании
в компании появились автономные лидеры направлений и функций
появилось регулярное достижение результатов по реализации стратегии
хотите также? оставьте заявку и мы свяжемся с вами, для обсуждения вашего проета
Мы предложили решение
Проанализировав всю входящую информацию, мы предложили фаундеру наше видение работы с его проектом, а утвердив его перешли к решительным действиям:
1. Провели выездную стратегическую сессию
- создали базовую стратегию
- определили мотивацию сотрудников
- разработали проекты
- каждые 2 недели сверяем статусы работы над текущими задачами
- определили мотивацию сотрудников
- разработали проекты
- каждые 2 недели сверяем статусы работы над текущими задачами
2. Создана схема оргдизайна компании
3. Большая часть команды включена в работу по стратегии
- сократили количество проектов и начали более глубокую детальную проработку
- заменили руководителей проектов на более инициативных лидеров
- перешли на матричную структуру управления
- команды защитили проекты перед фаундерами и обосновали бюджеты
- заменили руководителей проектов на более инициативных лидеров
- перешли на матричную структуру управления
- команды защитили проекты перед фаундерами и обосновали бюджеты
4. Запущено делегирование ответственности и полномочий от собственников к ключевым руководителям компании
5. Плотная работа с собственниками по настройке их участия в регулярном менеджменте
- пересмотрели продуктовую линейку и продуктовую матрицу
- оценили ресурсы
- выстроили полноценную функцию маркетинга
- сформулировали бизнес-модель
- обновили и запустили финансовые процессы
- определили необходимое количество продаж, которое обеспечит запланированный рост
- оценили ресурсы
- выстроили полноценную функцию маркетинга
- сформулировали бизнес-модель
- обновили и запустили финансовые процессы
- определили необходимое количество продаж, которое обеспечит запланированный рост
6. Запущены циклы стратегического и операционного развития компании
7. Реализовали новый дизайн, концепцию и получили первые совместные бизнес-результаты
- проводим управленческий коучинг и наставничество
- удерживаем в рамках стратегии
- помогаем в привлечении инвесторов
- работаем над вопросом выхода из операционного управления
- удерживаем в рамках стратегии
- помогаем в привлечении инвесторов
- работаем над вопросом выхода из операционного управления
8. Успешно запущено новое продуктовое направление компании
(за счет поддержки и усиления экспертизой внутреннего нового лидера направления)
